园林绿化工程成本风险管控

随着城市化的不断推进，园林绿化工程成为了城市建设中不可或缺的一部分。园林绿化工程不仅可以美化城市环境，提升城市品质，还可以改善城市生态环境，促进人们的身心健康。然而，园林绿化工程成本高、周期长、风险大，如何进行成本风险管控，是每个园林绿化工程项目都需要面对的问题。

一、园林绿化工程成本风险的来源

1.规划设计阶段风险

园林绿化工程的规划设计阶段是整个工程的开端，也是风险最大的阶段。规划设计阶段的风险主要来自于以下几个方面：

（1）规划设计不合理：规划设计不合理会导致后期的工程施工难度加大，进而导致工程成本的增加。博鱼

（2）设计方案变更：设计方案变更会导致工程的重新计算和重新评估，进而导致工程成本的增加。

2.施工阶段风险

园林绿化工程的施工阶段是整个工程的核心阶段，也是风险最大的阶段。施工阶段的风险主要来自于以下几个方面：

（1）工程质量问题：工程质量问题会导致工程的重新修缮和重新施工，进而导致工程成本的增加。

（2）人员管理问题：人员管理问题会导致工程的延期和工程质量的下降，进而导致工程成本的增加。

3.保养维护阶段风险

园林绿化工程的保养维护阶段是整个工程的后续阶段，也是风险最小的阶段。保养维护阶段的风险主要来自于以下几个方面：

（1）保养维护不到位：保养维护不到位会导致工程的损坏和降低使用寿命，进而导致工程成本的增加。

（2）保养维护不规范：保养维护不规范会导致工程的损坏和降低使用寿命，进而导致工程成本的增加。

二、园林绿化工程成本风险管控的方法

1.规划设计阶段的成本风险管控

（1）规划设计阶段的成本风险管控主要包括规划设计的合理性评估和设计方案的变更控制。

（2）规划设计的合理性评估：规划设计的合理性评估主要是通过对规划设计方案进行评估，发现设计方案中存在的问题，并提出解决方案，以减少后期工程施工难度和成本的增加。

（3）设计方案的变更控制：设计方案的变更控制主要是通过对设计方案的变更进行控制，以减少工程的重新计算和重新评估，进而减少工程成本的增加。

2.施工阶段的成本风险管控

（1）施工阶段的成本风险管控主要包括工程质量的控制和人员管理的控制。

（2）工程质量的控制：工程质量的控制主要是通过对工程质量的监督和控制，发现工程质量问题并及时解决，以减少工程的重新修缮和重新施工，进而减少工程成本的增加。

（3）人员管理的控制：人员管理的控制主要是通过对人员的管理和监督，发现人员管理问题并及时解决，以减少工程的延期和工程质量的下降，进而减少工程成本的增加。

3.保养维护阶段的成本风险管控

（1）保养维护阶段的成本风险管控主要包括保养维护的到位性和保养维护的规范性。

（2）保养维护的到位性：保养维护的到位性主要是通过对工程的保养维护进行监督和控制，发现保养维护不到位的问题并及时解决，以减少工程的损坏和降低使用寿命，进而减少工程成本的增加。

（3）保养维护的规范性：保养维护的规范性主要是通过对工程的保养维护进行规范化管理，发现保养维护不规范的问题并及时解决，以减少工程的损坏和降低使用寿命，进而减少工程成本的增加。

三、园林绿化工程成本风险管控的实践案例

1.规划设计阶段的成本风险管控实践案例

某市某小区园林绿化工程项目规划设计阶段，设计方案中存在着多处不合理之处，如绿化植物的选择不适宜、绿化面积过大等。经过项目管理团队的合理性评估，发现设计方案存在的问题，并提出了解决方案。最终，通过对规划设计方案进行修改，减少了后期工程施工难度和成本的增加。

2.施工阶段的成本风险管控实践案例

某市某小区园林绿化工程项目施工阶段，工程质量问题较多，如绿化植物的死亡率高、景观石材的损坏较多等。经过项目管理团队的工程质量监督和控制，发现工程质量问题并及时解决，减少了工程的重新修缮和重新施工，进而减少了工程成本的增加。

3.保养维护阶段的成本风险管控实践案例

某市某小区园林绿化工程项目保养维护阶段，保养维护不到位，如绿化植物的修剪不及时、草坪的修剪不到位等。经过项目管理团队的保养维护监督和控制，发现保养维护不到位的问题并及时解决，减少了工程的损坏和降低使用寿命，进而减少了工程成本的增加。

四、结语

园林绿化工程成本风险管控是园林绿化工程项目管理的重要