2月20日至22日，山西建投城市运营集团党委书记、董事长王红兵分别出席滨汾物业公司、华南区域公司2025年职工大会并作重要讲话。会后他还对华南区域地产项目进行了调研指导。 　　2月20日，王红兵出席了滨汾物业公司职工大会，听取报告后他充分肯定了滨汾物业公司一年来各项工作取得的成绩，并对2025年物业管理工作做出指示，为建投物业新的一年发展指明了方向。 　　王红兵强调，一要持续提升物业服务品质，树立打造标杆项目。要积极向全国优秀的头部物企对标学习管理经验，同步加强最新理论学习，始终走在行业前沿。2025年集团各物业公司都要选树自身的优秀项目，并通过集团的评比排名进行重点推广，加强互学互鉴。全体物业从业人员要持续运用创新性思维，提炼出更多属于建投物业的独特亮点，形成差异化优势，获得市场与客户的持续关注与认可。 　　二要在物业服务多种经营上不断发力。要充分依托现有服务项目，持续扩大多元业态的规模和覆盖面，不断提升多种经营的收入占比博鱼boyu体育官网。积极主动探索学习，大力开拓新的业务方向，如可对标先进做法，利用集采优势在地产项目前期介入中提供高性价比家装配售等服务。同时在居家养老服务方面要有所作为，紧跟“9073”“银发经济”等国家提出的养老及消费战略，充分发挥自身的独特优势，持续拓展高潜力业务领域。多种经营的过程中要保持战略定力，坚定践行“长期主义，久久为功”的发展理念。战略方向确定之后，就要坚定不移地推进，不因一时得失而畏缩不前，也不因新业务开展收益不及预期就心生犹豫，要看长远算大账，保持耐心持续用力，为物业服务的高质量转型发展筑牢根基 。博鱼（boyu）体育官网今日头条 　　三要持续擦亮建投物业的品牌形象，不断强化专业人才队伍建设。要充分借助建投地产近年来发展所积累的优势，不断树立建投物业良好的市场口碑和品牌形象，两个业务板块要相辅相成，互为借力，持续提升集团的产品力和服务水平。同步借鉴地产板块人才引进的成功经验，围绕业务发展需要制定“选育用培留”人才策略，尤其在开展多种经营业务方面，要积极引进专业人才，充分发挥专业力量的优势，快速在市场开拓和业务模式上取得突破。共同为集团的发展注入新的活力，提供人才支撑。